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Prix, rentabilité, trésorerie et organisation de l’entreprise artisanale.
Gestion et organisation
Pour passer moins de temps sur les papiers, il faut faire chaque tâche une seule fois, au bon moment : devis préparés à partir d’ouvrages enregistrés, facture tirée du devis, relances automatiques et pièces rangées dès leur arrivée.
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Gestion et organisation
Pour être payé plus vite, il faut facturer tout de suite, écrire une date d’échéance claire, faciliter le paiement et relancer dès le premier jour de retard. Un acompte à la signature réduit en plus la somme qui reste à attendre.
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Gestion et organisation
La trésorerie, c’est l’argent réellement disponible sur le compte, pas le chiffre d’affaires. Pour passer les mois difficiles, il faut prévoir les sorties à l’avance, encaisser plus tôt grâce aux acomptes et garder une réserve.
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Gestion et organisation
Pour savoir si un chantier a rapporté, il suffit de comparer trois choses : ce que vous avez facturé, ce que vous avez acheté pour lui et le temps passé. Un relevé simple chaque soir suffit, sans tableur à formules.
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Gestion et organisation
Le coefficient multiplie votre coût pour donner le prix de vente ; la marge est l’argent qui reste une fois le coût payé. Un coefficient de 1,25 ne donne pas 25 % de marge sur le prix : c’est la confusion qui coûte le plus cher.
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Gestion et organisation
Votre taux horaire se calcule à partir de vos vrais coûts de l’année divisés par les heures que vous pouvez réellement facturer, puis on ajoute la marge voulue. Ni le voisin ni un chiffre « moyen » ne peuvent le faire à votre place.
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